
こんなお悩みはございませんか?
熟練者のノウハウが若手に上手く
伝わらない
伝わらない
DXや設備投資が具体的に
『いくら儲かるのか』を
計算できない
『いくら儲かるのか』を
計算できない
『どこに問題があるか』を
客観的に把握できていない
客観的に把握できていない
結果...
品質のバラつきや生産ロスが
なかなか減らない

物づくりはみんな一緒
物づくりは一人の力だけで成り立つものではなく、チーム全体やシステム全体がうまく連携することによって、効率的で高品質な生産が実現します。円滑に回すためには、関わる全ての要素—人、設備、情報、そしてプロセスが協力し合い、最適化されることが欠かせません。
PCMは
守ることを決め、決めたことを守る
製造業においての基本のキを
一緒に考えます

実績
指導実績は150社以上
一度始まったご支援は、途中でキャンセルされることなく完遂しており、お客様にご満足いただける結果を提供しています。契約終了後もご相談をお受けするなど、長期にわたって貴社の成長をサポートし続けます。
3つの支援領域
現場×経営の両輪で、できないをできるへ

現場伴走
工場に入り一緒に課題を解決
現場に入り込み、実務を通じてすぐに効果を出したいという企業に、具体的な改善策を提供

中長期計画・予算
作り方を教え、実装まで伴走
目標設定や予算組みの段階から、現場の実現可能性を最優先に考えます。計画を作って終わりではなく、実行に必要なステップを細分化し、軌道に乗るまで伴走することで、確実に成果に繋げます。

経営助言
社長・幹部の意思決定を支援
外部の視点から、データを活用した上で組織の構造的な問題や、経営層が抱える意思決定をサポート
